当地时间5月15日，在接受德国天空体育的采访时，萨默尔深入阐述了他对足球哲学以及多特蒙德俱乐部的独到见解。

第一部分

萨默尔：有人曾想绑架我的孩子，但在找帮手时找到了多特球迷

以下是采访的第二部分

你刚才给我发消息说你还得去修剪草坪。这是真的吗，还是开玩笑？

萨默尔：“这绝非戏言。我们拥有一座精致的小屋与一片优美的土地。2006年迁居慕尼黑南部之际，正值房地产市场的低谷，而我妻子凭借敏锐的直觉，为我们觅得了这片乐土，这里不仅有一片土地，还有一片待修剪的草坪。我拥有一台坐式割草机，用以细致修剪草坪边缘，使之更为规整，随后再用大型割草机处理剩余区域。坐在割草机上，你会感受到一种难以言喻的美好，这既是一种放松，也是一种心灵的冥想。”

我想象你的草坪状态一定很好

萨默尔：“确实如此，这正是我所追求的目标。鉴于我们的土壤条件并不理想，因此需要定期施肥。我有一位助手协助我完成这项工作。然而，问题在于，若毗邻森林或邻居家，偶尔会有杂草侵扰，这令我颇为烦恼，但在自然环境中，此类情况实属难免。尽管如此，所有目睹过我家草坪的人均表示，在非足球场的前提下，这无疑是一片状态极佳的草坪，对此我也始终倾尽全力。”

既然提及园艺，萨默尔，当你在观看多特蒙德队的比赛时，是否常常心生感慨，宁愿坐在割草机上享受宁静？抑或，你是否会由衷赞叹，哇，这真是一场精彩绝伦的比赛？

萨默尔：“若要对此问题作出评价，或许需深入了解我的背景与成长经历。在我成长的家庭中，足球始终占据着举足轻重的地位。我的父亲曾是一名球员，亦是教练，拥有众多杰出的队友。我在德累斯顿成长，接受了良好的教育。我深感幸运，父亲及其队友与家人在晚间比赛后，常聚在一起畅饮啤酒，分享彼此的经验与见解。从中，我领悟到两点：一是应避免过度自夸，真正的品质在于他人的评价与认可，而非如当下德国社会所流行的贬低之风。我父亲担任后卫，其队友常赞誉道，‘大个子’（他的绰号）在后防线上表现卓越，你赢得了球权，将球传给我们，我们方能闪耀，因你在后方的稳固防守。这激励着我，并对我产生了深远的影响。我始终坚信，足球场上只有赢或输，没有其他选择。”

他进一步阐述道：“当然，通往胜利的道路充满艰辛，但标准始终是赢得胜利，追求卓越。这是我在成长过程中逐渐形成的信念。若以最优秀的球员为标杆，追求最佳结果，那么满足感或许并不常伴左右。然而，这种不满足感亦是我成长过程中的重要收获：批评，实则是一个积极的概念。遗憾的是，至今我仍难以理解，为何批评总被视为消极之物。但我学会了以不同的视角审视问题，幸运的是，我掌握了这种分析方法。唯有当比赛结束，结果尘埃落定，且无法再更改时，我方能稍感释怀。但在此之前，标准始终如一，探讨如何从‘尚可’迈向‘良好’，再从‘良好’跃升至‘卓越’，始终是我乐此不疲的追求与灵感源泉。我无法强求所有与我交流的人都认同这一方式，但我始终以团队为重，从未将自我置于中心，始终强调‘我们’。当我们赢得比赛，掌控局面时，那对我而言，是一种内心的满足与美好，亦是体育与比赛的真谛所在。”

多特蒙德目前的领袖是谁？

萨默尔：“我认为，若审视球队的构成，尽管他目前因伤缺阵，但像施洛特贝克这样的球员，无疑能为球队带来诸多积极影响。作为顾问，我在讨论此类问题时总是慎之又慎，但我自埃姆雷-詹16岁起便与他相识。媒体对他的评价有时颇为严苛，但我们需洞察他的长处。有时，他试图展现一些我在他年少时便告知他并不重要的特质，只要他能在场上充分发挥自身优势。因此，这需要一定的引导与领导。在多特蒙德，人们似乎已不再理解团队中需要领袖来指引方向。平等的层级结构，在任何领域都难以立足，除非是在运作不顺畅的地方。无论是在体育界还是社会中，平等的层级结构往往意味着个体主义者可以随心所欲地发言，而团队成员可能因不愿承担责任而感到迷茫。在团队中建立秩序，至关重要。”

他继续说道：“如今，许多人以平等层级为借口，认为不同的意见总是带有个人色彩。在德国的媒体中，个性化被过分渲染，这种观点在我看来，是对团队精神的极大不尊重。不同的媒体或许有不同的表现方式，但这种对个性化的强调，无疑削弱了信任、团结与团队精神。你问我对社会的看法，我提及了施洛特贝克与埃姆雷-詹，我无意再多言，因这并非我的职责所在。我们的问题在于，难以进行理性且实质性的讨论。我们不再关注如何改进，而是仅根据职位或权力来评判。最佳的论点，应始终被接纳，而不论其出自何人之口。我在拜仁工作了四年，那时有赫内斯、鲁梅尼格、贝肯鲍尔与布赖特纳。我加入这样一个充满个性与成就的俱乐部，深知自己只是一个小齿轮，只专注于比赛的胜利。我们应关注团队精神与团结，以此作为社会的核心。”

里肯与瓦茨克曾表示，与萨默尔一同观赛并非易事。你对此有何看法？

萨默尔：“这既对也不对。情感方面有时会令人困扰，这是可以理解的。但我不解的是，无论是瓦茨克还是里肯，批评的目的始终是为了改进。若我因担忧外界误解或利用批评而退缩，那么我将无法取得重大成就。我想说的是，我们曾有一位名叫贝林厄姆的球员，他才华横溢，自加盟之初便展现出非凡的潜力，但他有时会在比赛后稍作停留，而团队已走向南看台，他仍在整理护腿板。我会提醒他，时机已到，他才会走向南看台，与球迷互动。我的批评并非针对贝林厄姆个人，而是针对团队，为何团队会允许此类情况发生？这是我的观点，而非指责年轻球员的想法有误。我们需要讨论教育、影响、团队精神与价值观。我们是一个整体，而非个人主义的集合。”

瓦茨克后来对此问题作出了回应，他在公开场合表示，萨默尔的某些言论过于激烈。这与你的说法似乎存在矛盾，你对此有何看法？

萨默尔：“我与瓦茨克关系融洽，尽管性格迥异，但合作愉快。瓦茨克作为CEO，需全面考量俱乐部的情况。他在博洛尼亚发表的批评，需从全局出发，我也曾批评沙欣的表现不尽如人意。瓦茨克需在俱乐部管理中起到平衡作用，指出问题，同时也要保护沙欣。沙欣当时面临困境，我的批评虽严厉，但问题的解决需时间与努力。沙欣是俱乐部不可或缺的一部分，需被保护并重新融入团队。瓦茨克需在稳定中寻求平衡，我对此深表尊重。”